【岐阜版】空室・家賃下落・金利上昇などアパート経営の赤字化を防ぐには?改善策を解説。
はじめに:アパート経営の“逆風”が強まっている
近年、アパート経営を取り巻く環境は厳しさを増しています。
2024年以降、日銀の金融緩和縮小による金利上昇、賃貸需要の地域格差拡大、そして築古物件の家賃下落が同時進行。
その結果、多くのオーナーが次のような課題に直面しています。
- 返済額が増えて、キャッシュフローが圧迫
- 家賃を下げないと入居が決まらない
- 修繕費や管理コストも上昇
- 税負担まで重くなり、「手残りゼロ経営」に
この記事では、アパート経営の現状を分析し、「収益悪化を止めるための具体的な改善策」を解説します。
家賃下落の現状と原因
全国的に家賃格差が拡大
- 都市部:家賃は横ばいまたは上昇傾向(特に新築・駅近)
- 地方:築20年以上のアパートで家賃下落が進行
例)築30年・ワンルームの平均家賃
・地方都市中心部:3.5〜4.5万円
・郊外・駅徒歩15分以上:2〜3万円
入居者ニーズが「新築・最新設備・ネット無料」に集中する一方、築古アパートは差別化が難しくなっています。
家賃を下げても埋まらない構造的な理由
- 若年層人口の減少
- 単身者の生活拠点が市街地中心へ集中
- フリーレント・ネット無料物件との競争激化
「家賃を下げる=短期的な空室対策」にはなりますが、長期的には収益悪化のスパイラルに陥る可能性があります。
金利上昇がアパート経営に与える影響
2025年現在、住宅ローン金利やアパートローン金利は0.5〜1.5%台に上昇傾向。
固定金利で借りているオーナーは影響が少ない一方、変動金利型の借入をしている場合、月々の返済が大幅に増えるケースも。
返済額の増加例(借入5,000万円・残20年の場合)
| 金利 | 毎月返済額 | 年間負担増加 |
|---|---|---|
| 1.0% → 1.5% | 約229,000円 → 約241,000円 | 約14万円増 |
| 1.0% → 2.0% | 約229,000円 → 約254,000円 | 約30万円増 |
金利上昇と家賃下落が同時に進行すると、キャッシュフローがマイナス転落するリスクが現実化します。
収益悪化・赤字化のサインとは?
次のような兆候がある場合、経営見直しのサインです。
- キャッシュフローが赤字
- 空室が3か月以上続く部屋がある
- 近隣アパートに空室が目立つようになってきた
- 家賃を下げないと決まらない状況が続いている
- 返済比率50%以上
こうした状態を放置すると、銀行評価や売却価格の下落にもつながります。
今すぐ実践できる「収益改善策」
改善策① リフォームより“募集条件”を見直す
- 礼金ゼロ・保証人不要・即入居OK・更新料ゼロなど柔軟に設定
- 初期費用のハードルを下げて反響率をアップ
改善策② 家賃を下げずに「付加価値」を上げる
- 無料Wi-Fi導入(導入コスト月数千円)
- 家電付きプラン/家具付きプラン
- 外壁・照明のデザイン変更で印象改善
改善策③ ローンを「金利交渉・借り換え」で見直す
- 取引実績のある銀行や信用金庫で金利見直し相談
- 長期固定金利を検討
改善策④ 経営改善計画を可視化する
- 毎月の収支表・空室率・修繕履歴をエクセル管理
- 銀行面談時の資料としても有効
改善策⑤ 売却する
収益の改善が見込めない場合や、新たな設備投資ができない場合は、売却も検討しましょう。
2025年現在、不動産投資が過熱しており、オーナーチェンジ物件を買い求める人が非常に多いので、高く売れるチャンスです。
長期的に“収益を守る”ための戦略
| 項目 | 具体策 | 効果 |
|---|---|---|
| 物件価値の維持 | 定期的な修繕・外壁塗装 | 入居者満足度UP |
| 管理の最適化 | 管理会社の見直し・報酬再交渉 | コスト削減 |
| 税務戦略 | 青色申告・減価償却の活用 | 節税効果 |
| 出口戦略 | 売却・法人化・相続対策 | 資産防衛 |
事例紹介
事例①:金利上昇を逆手に「借り換え+リノベ」で再生(瑞穂市・築25年アパート)
変動金利ローンの上昇により、返済額が月3万円増加。
家賃下落も重なり、年間キャッシュフローがマイナスに転落した事例です。
オーナーは金利交渉の代わりに「金融機関の借り換え+リノベ融資」を実施しました。
- 地銀から信金に借り換え(1.45% → 0.95%)
- リノベ費用500万円を追加融資で確保
- デザイン重視の1LDKに2部屋改装
結果、家賃を1.5万円アップして即満室化。ローン返済増を上回るキャッシュフロー改善を実現しました。
事例②:家賃下落エリアで“ターゲット転換”に成功(岐阜市・築35年アパート)
周辺家賃が年々下落し、満室維持が難しくなっていた築古アパート。オーナーは「社会人向け」から「高齢者・生活保護受給者」にターゲットを転換。
- 家具付き・低初期費用プランを導入
- 福祉団体・市役所と提携して入居紹介を受ける
- 管理会社と連携してサポート体制を強化
結果、家賃を下げずに長期入居者が増加し、退去率も半減。安定した入居率を維持しつつ、地域からの紹介も拡大しました。
まとめ:「家賃下落と金利上昇」に負けない経営へ
家賃下落と金利上昇は、どちらもコントロールできません。
しかし、「収益構造を変える」ことはオーナー次第です。
- 築古でも付加価値で差別化できる
- 金利は交渉・借り換えで抑えられる
- 経営管理の“見える化”で銀行からの信頼も高まる
今こそ、「守りの経営」から「攻めの再構築」へ。一歩踏み出したオーナーこそ、次の10年も安定収益を維持できるでしょう。
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